快速导航

 
详细说明 您的位置:首页 > 城投信息 > 正文
 
市城投公司召开2020年生产经营工作推进会
浏览次数:【次】 【发布时间:2020-09-29 09:45:00】


9月29日上午,市城投公司召开2020年生产经营工作推进会,分析研究公司经营指标完成情况,查摆问题和原因,明确下阶段重点工作任务。会议由公司党委书记、董事长章华主持。公司机关及所属各公司中层以上干部近100人参加会议。

会议学习传达了市委八届七次全体会议暨全市经济工作会议、优化营商环境推进会议精神市纪委八届五次全会精神,通报了所属各公司前三季度经营任务完成情况及公司安全生产工作情况,恒畅、置业、荆汉公司分别作了表态发言。

会上,公司党委书记、董事长章华结合公司当前发展实际提出了五个方面要求,他指出:

一、加强党建引领

一是加强政治建设,确保正确的发展方向不偏移。要牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,切实做到“两个维护”。二是加强思想建设,营造强大的发展气场。要经常性的开展政治理论学习,加强党员日常教育管理。三是加强组织建设,凝聚发展合力。要加强基层党组织建设,夯实基础战斗堡垒。四是加强制度建设,凸显发展优势。要把制度建设摆在党的建设的重要位置,将党建的各项要求落实到工作制度的方方面面,常态化做好“双报到双服务”工作,切实履行党员应尽的责任和义务。五是加强党风廉政建设,打造风清气正的发展环境。国有企业作为我们党执政兴国的依靠力量和重要支柱,必须旗帜鲜明地加强党风廉政建设。国庆、中秋将至,要牢记纪律规矩,确保廉洁过节。

二、围绕目标冲刺

一是紧盯目标不动摇。要继续发扬“钉钉子”精神,脚踏实地,狠抓落实,坚定不移完成公司年度经营目标。二是赶超进度不放松。要利用仅有的三个月时间,努力把时间抢回来、把进度赶回来、把损失补回来。三是责任担当不懈怠。要有足够担当精神,解放思想,勇挑重担,遇到困难不退缩、遇到矛盾不回避。

三、聚焦重点攻坚

一是做大底盘,加大资产收储。资产规模是公司最突出的短板,要加大土地收储,拓展思路,盘活存量,争取市委市政府更大的支持,注入优质资产。二是做强实力,加大融资增资。融资作为公司最重要的工作之一,要确保发债、PPN等重大项目尽快落地;抢抓机遇,加强与政策性银行合作,拿出项目计划和对策;加强与其他金融机构对接,做好新型城镇化债券发行工作;加强各部门衔接,进一步对上争取补助资金。三是做实支撑,加快项目建设。项目建设是公司发展的支撑,要树立“项目为王”的理念,全力以赴推进项目建设;树立“精品”意识,注重安全生产和工程质量。四是做优效益,强化经营管理。要拓链条,增强市场占有率;升资质,增强市场竞争力;控成本,提高市场回报率。

四、改革创新发力

一是切实加快经营理念转变。要加快从投融资平台向城市综合运营商转变,巩固基础设施建设,拓展公共服务,推进生态产业城。二是加快体制机制创新。要加快投融资模式转变,做实项目策划,突出效益导向;做实项目资产对接和项目全流程,注重项目前期、后期运营管理;强化“能进能出、能上能下”的人员管理机制,强化制度管理执行。

五、强化保障支撑

一是加强组织领导。要坚持重点项目专班制,实行“领导挂帅、专班推进、挂图作战”,及时解决问题,加强统筹协调和工作调度。二是提升履职能力。要加强学习力度,提高能力水平;转变工作作风,提高工作效能。三是严格考核结账。要加大考核力度,做到“一周一过问,一月一结账,一季一通报,半年一考核”,把工作分解好、细化好、落实好,为公司高质量发展和全市经济社会发展做出新的更大的贡献。
会上,公司党委副书记、总经理金红文作了2020年生产经营报告,从主要工作完成情况及工作亮点、存在主要问题、下阶段工作目标及措施主等方面分析了公司前三季度生产经营情况。金红文同志强调,2020年是国企改革磨合的第一年,也是城投公司转型升级关键之年,在剩下的三个月时间里,我们必须变被动为主动,变困难为机遇,变压力为动力,围绕市委、市政府重大任务、重点项目、重要部署,内强管理效能,外谋发展空间,专注项目建设,攻坚转型发展,确保实现疫情防控和全年工作目标任务的双胜利。
【打印】 【关闭】
Copyright @ 2009-2012 潜江市城市建设投资开发有限公司 版权所有 备案序号: 鄂ICP备06014237号